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カテゴリー: 原価・仕入・棚卸

原価率が締めたあとに跳ね上がる、棚卸をするまで在庫がわからない ── 仕入と原価の数字を日次で追いたい方向け。

今月の原価率が、締めたあとに跳ね上がる|まだ届いていない仕入を、その日のうちに見込む
2026年8月22日2026年9月16日原価・仕入・棚卸

今月の原価率が、締めたあとに跳ね上がる|まだ届いていない仕入を、その日のうちに見込む

【結論】原価率がはっきりするのは、請求がそろって、棚卸をして、締めが終わったあとです。ところが打 […]

「棚卸をするまで在庫が分からない」を終わらせる|レシピ・仕入・販売を1本の線でつなぐ
2026年8月22日2026年9月16日原価・仕入・棚卸

「棚卸をするまで在庫が分からない」を終わらせる|レシピ・仕入・販売を1本の線でつなぐ

【結論】原価率が上がったとき、「仕入値が上がったからなのか」「使いすぎているのか」が切り分けられ […]

2026年5月18日2026年9月2日原価・仕入・棚卸

飲食店コストコントロールの3層構造|基礎・確定・横断で整える

※本記事は2026年最新版です。飲食業界を取り巻くコスト環境(食材高騰・人件費上昇)が大きく変化 […]

2026年5月17日2026年9月16日原価・仕入・棚卸

FL比率・FLR比率とは|飲食店コストコントロールの最重要指標

はじめに:FL比率がなぜ重要なのか 【この記事でわかること】・FL比率/FLR比率の定義と業態別 […]

2024年9月3日2026年9月2日原価・仕入・棚卸

FL管理は月次ではなく日次管理が重要なわけ

FL比率の管理を月次で締めていては、打つ手が翌月になります。日次管理が必要な理由を、キッチンスタッフの発注習性と売上予測の精度という2つの現場要因から解説し、仕入と在庫を日々コントロールする考え方を示します。

2024年9月1日2026年9月2日原価・仕入・棚卸

売上を伸ばす努力より、コストコントロールが重要なわけ

売上アップは外部要因に左右される他力本願な打ち手である一方、コストコントロールは自社で完結します。利益を守るならコスト側から入るべき理由と、日次のKPI管理は集計から表示まで全自動で回さなければ意味がない理由を解説します。

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  • 管理の精度だけを上げても当たらない店は潰れること、そして客数・客単価・リピート・時間帯という数字は当たったかどうかを知るための鏡であることを対比した TEAL BI の記事アイキャッチ
    数字が読めるようになったことと、店が当たることは別の能力です|飲食業はクリエーションである
  • システム導入に現場が反対して止まっている状態と、慣れたあとに発注・請求・棚卸・勤怠の作業が軽くなることを対比した TEAL BI の記事アイキャッチ
    「現場が反対しているので進められません」と、何年言い続けていますか|心地良さは判断基準になりません
  • 棚卸高が店舗ごとにいくらが適正かを、商品ごとの月数にして店舗と一緒に決めるTEAL BIの画面イメージ
    棚卸高は、店舗ごとにいくらが適正か把握できていますか|商品ごとの月数に直して、店舗と一緒に決める
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    売上が伸びていないのに、棚卸高だけ増えていませんか|棚卸高・売上高・確定原価率を重ねて2年分見る
  • 原価が上がったのは値上がりのせい、で毎月終わっています|どの食材が、いくら押し上げたのかを商品別に出す
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